良いリーダーの条件とは？

こんにちは、ICPA学院長の村田でございます。

さて、今日は、ビジネススキルに関してです。

中には、「リーダー」を目指して学ばれている方もいらっしゃいますよね。
そこで、今日は、良いリーダーの条件についてお話しします。

良いリーダーは、自ら動かない
良いリーダーは、やらせてばかりではない
良いリーダーは、指示するだけではない
良いリーダーは、下の下の文句を聞かない

自分で動く人も、指示しかしない人も、やらせてばかりなのも、はいはいいうこと聞くのも、ぜーんぶNG。

色々と経験のある私ですが、前職では、外資系企業マネジメントポジションで成績がトップでした。それも、最後の半年間は、殆ど、実際の仕事はせず（実際一日3時間くらい）に、成績を右上がりにしていました。

この話は、秘密だったので、誰にもした事はありませんでしたので、同僚は、「一体何をしているのか？」と驚いたものでした。

私は、「特に何もしていません。チームが良いから」とだけ答えていました。

実は、その「チームが良いから」に答えがありました。

私が、最後に勤めたその支店は本社でしたが、特にそれまでの10年間、成績がビリの支店でした。私が異動してきた時、「やっぱりね」と思いました。

とにかく、全てがダメでした。

雰囲気が悪い
チームが小さいのに仲が悪い・意識も最悪
裏が汚い・散らかっている
古臭い

マネジメントのクリエイティビティはなく、昔のやり方であり、管理は整理されても、「プラスになる要素がない」そんな状態でした。

「なんでこんな拠点をやらなくてはいけないんだ・・」と思ったくらいです。

さて、私が始めにした事は、、、何と「お掃除」です。

実際に何をしたかのストーリーは非常に長いですので、ご興味があれば教えてください。

半年後、その拠点は、前代未聞の成績を出しました。売り上げ50%以下であった実績を、75%以上まで引き上げ、更に、100%を目指し右上がりを保ち、企業が欲した、外資系企業を9割としました。

95% の実績を出してから、その企業は辞め、起業しました。（私がやめた後、、そのお話はまた今度）その拠点は、私が生き返らせた拠点でした。

良いリーダーは、席に座っているだけで、結果が出せる上司でなければなりません。

「リーダー＝Leader」この意味を知っていますか？

「先導者」そうですね。

先導者ですが、、、この意味を履き違えているリーダーが非常に多いです。

先導：先に立って導くこと　＝　導くこと

リーダーは、先を歩くことではないのです。

先に立って、止まって、チームが歩くのを誘導するのが役割です。
しかも、見ているだけでも指示をするだけでもありません。彼らが、喜んでできるように導くのです。

良いリーダーは

スキルと教養を身につけている　　他・・・・・
決断が早い　（軸があるため）
一方的な指示をしない
やり方を見せる
やらせてあげる　（「やらせる」でも、「やってもらう」でもありません。彼らは「やりたい」のです）
陰から見守る
いざという時に助言する　必要ならば少し助ける
自分が主役にならない・チームを主役にする
だからと言って、わがままを聞かない
直下の部下を信頼する
下の下の言う事を鵜呑みにしない・直接指示をしない　（直下の部下の役目を取らない）
トラブルに対して焦りを見せない
冷静であり情熱的である

「部下を育てて、やらせてあげる。良いチームワークを作り評価をする。部下にスポットライトを浴びさせてあげる」

「暇だな〜」と思えるくらい、部下が仕事をするようになった時、「成功した上司」となれ、次のステップへ進む事ができるでしょう。

Happy learning!